バジェットとは？

日本は、情報社会の中でグローバル化による大きな環境変化に適応しきれないでいます。これまでの社会構造・事業構造が崩れ、既存のビジネスモデル構造が通用しなくなってきました。

経営目標を達成するためには、これらの変化に適応した戦略と組織作りが急務です。しかし、多くの企業では、戦略の展開で苦労します。それは、戦略に組織がフィットしていないからです。さらに、事業部門長以下の成功体験が強いほど戦略を従来の事業構造や組織構造、組織運営に当てはめようと考えます。業績達成のために従来の延長の近視眼的な行動管理をとってしまいがちです。

この考え方が、大きな変化への適応を遅らせて取り返しのつかない状態を生み出しているのです。そして、実はこの構造が新しいリーダーの排出を阻害しています。つまり、全社員で、変化に適応できない組織と人を一所懸命作っているのです。

私どもバジェットは、単に目先の業績を上げる支援をすることを目的としていません。新しい戦略を新しいパラダイムで展開できる人と組織作りを、現場の改革という具体的な取り組みを通じて支援いたしております。

そして、結果として黒字化できる事業構造に変えるお手伝いをいたします。